6s管理是一種基于一系列管理原則的流程管理方法，其內容包括：

1、整理 (Seiri)：指分類，把不必要的物品和文件分離出來。

2、整頓 (Seiton)：指擺放，空間規劃，控制物品和文件的位置。

3、清掃 (Seiso)：指保持環境整潔，定期擦拭設備，在實際工作過程中積極清理垃圾。

4、清潔 (Seiketsu)：指保持清潔，使鋪設機器等生產設備保持良好的狀態。

5、紀律 (Shitsuke)：指一直保持前四個環節的工作，詳細明確工作規范和標準。

6、安全（SAFETY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6s管理的核心是持續改進，要求不斷尋找并改進當前的流程，為企業帶來更高的效率和生產效益。

為什么要開展6s？開展6s的目的是為了：

1、提高工作效率：通過對工作場所進行整理、分類、清理、標準化、清潔、紀律化等六項工作，使工作流程更加簡潔、順暢，提高工作效率。

2、優化工作環境：6s活動可以有效地改善工作環境，讓員工在整潔、安全、舒適的環境下工作，提高員工的工作積極性和創造力。

3、減少浪費：6s活動可以通過對生產過程和流程的分析和優化，減少浪費，包括時間、物料、設備等，提高企業的經濟效益。

4、建立企業文化：6s活動需要全體員工齊心協力、共同努力，可以促進員工的凝聚力和團隊合作精神，形成企業文化。

5、提高產品質量：6s活動可以通過標準化和紀律化等措施，提高產品的質量和穩定性，為客戶提供更好的服務和產品。

開展6s可以幫助企業提高工作效率、優化工作環境、減少浪費、建立企業文化、提高產品質量，是企業管理和發展的重要工具之一。