很多人說上公司組織的基層管理者領導力培訓的課程，感覺然并卵。

電腦背后默默奮斗小編也經歷過這樣的事情，培訓的前兩次課，第一次講什么是領導力，第二次講什么是影響力：

比如“領導力“是一種讓人愿意追隨的能力；“影響力”包含讓人“喜歡”的能力......就像多數培訓課程一樣，短暫的課時導致內容都特別像那種戀愛速成班，來來來，一個小時教會你搞定任何人的套路。

對于類似的培訓我心情很復雜，作為一個內心小傲嬌，不喜歡“套路”的人，我始終有個fundamental的疑問：讓人追隨和讓人喜歡的能力是一種道還是一種術？如果不是一種術，那么它能不能夠通過培訓的方式來快速習得？

這門課程每次學員要上去做一個7分鐘的演講，這周輪到了我。在演講之前我把羅伯特.西奧迪尼的《影響力》這本書熬夜看完，并做了一個比較細的提綱。我的演講主題是討論我內心的疑惑，“影響力是道還是術”，以及討論如果一個深諳“術”的人，可以非常輕易地利用“影響力武器”把人們的心理操縱在鼓掌之間，我們應該如何抵御才能不成為巴普洛夫的狗。

這個演講可以說是非常反“影響力培訓”了。果不其然，在后面的群眾打分環節我輸給了另外一個學員，他講的主題大概是“需要提升哪些能力可以成為一個部門的領導者”......人民群眾還是更喜歡“術”特別是“升官術”多一些。

想到我前一天熬夜做的提綱，有種去超女比賽唱了一場歌劇的感覺。

說回領導力和“”讓人喜歡的能力”是道還是術。

我決定這次以“超女”的方式來講述一下我的觀點：

拿一個武俠故事來打比方。

慕容復練的斗轉星移和天山童姥修的北冥神功就是“術”，兩種都使用巧勁，斗轉星移是“以彼之道還施彼身”，北冥神功更不要臉一點，直接吸走了靠近它的人的內力。

但好在金庸是個三觀頗正的小說家，在他的故事里，斗轉星移和北冥神功始終是敵不過降龍十八掌的。

降龍十八掌是怎樣的呢？招式無甚變化，平平無奇，但大巧不工，大智若愚，靠的全是內力。

當然了，練好降龍十八掌之后，再練練北冥神功也無不可。

天龍八部里虛竹一開始因緣巧合學會了北冥神功，后來喬峰又把降龍十八掌傳給了他。如果虛竹僅是修煉北冥神功，充其量只能算是江湖上一介修習奇門異術的高手，窮其一生可能也就達到天山童姥的造詣，但他在降龍十八掌加身以后，戰斗力應該可以排在金庸武俠世界top5吧。

老子在道德經里說，“有道無術，術尚可求，有術無道，止于術?！彼坪醣闶沁@個故事最好的注解了。

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