從第一境界到第八境界，培訓的針對性越來越強，培訓對象越來越多，影響力越來越強，培訓也越來越有戰略規劃性和體系性。
培訓的戰略價值越來越高。而培訓形式的創新、培訓新技術應用、培訓運營和管理的成熟度只是作為境界提升的參考。
一般是比較小的企業，談不上培訓戰略，都是老板發現公司哪方面有問題，急需解決才安排培訓，比如發現管理層管理能力不足，銷售團隊銷售技巧不行，就會安排你引進一些領導力培訓，銷售技能培訓等；發現員工執行力不足，職業素養不夠，就讓你安排引進執行力培訓，職業心態培訓等。
培訓成熟度：★
戰略定位：針對性地解決痛點問題
第二境界
基于崗位需要做培訓
一些組織結構相對穩定，發展也比較穩定的公司，開始著手建立起崗位任職資格體系，對于新進公司的員工或新上任管理層基于崗位能力和素質的需要進行培訓。主要是以專業知識、崗位技能的提升為主。一般是由內部組織，請經驗豐富的技術人員主講專業知識培訓課，或是由直接上級來帶，邊實踐邊培訓。
培訓成熟度：★★
戰略定位：讓員工能勝任所在崗位，做好本職工作
第三境界針對核心員工定制培訓項目
有些相對成熟的公司，比較重視核心人才的培養，把培訓的重心鎖定在這類人才的培養方面，開始建立起一些核心或關鍵人才的崗位勝任力模型，并引進了專業的人才測評。
針對勝任力模型對現有人才進行評估，從而發現每個關鍵人才在勝任崗位方面存在的能力欠缺，據此設計相應的培訓項目。
比如有些連鎖企業會專門設計針對各門店店長培訓項目，針對中高管的領導力培訓，以及高管投資和戰略培訓，這類培訓一般會采取混合式學習的形式。
線上一些基礎知識理論課，采用一些線上學習平臺來實現；線下一些實踐討論課，比如行動學習，案例研討、翻轉課堂等。
其主要目的，一般也是為了讓大家更好地勝任崗位，帶好團隊，作出更優秀的業績。
培訓成熟度：★★★
戰略定位：加強核心人才隊伍的能力素質，讓業績更優！
第四境界
建立起覆蓋全員的培訓體系
當企業規模發展到一定程度，也意識到各層級員工成長的重要性，于是建立起覆蓋全員的培訓體系，不同層級都有各自針對性的培訓方式，結合了線上學習、線下培訓、輪崗實踐、標桿考察等混合式學習方式。在培養人才的同時，宣貫與傳承企業文化。
培訓成熟度：★★★★
戰略定位：讓各層級員工同步成長，加速企業發展
第五境界
為企業未來戰略培養后備人才
有些企業不斷地招聘優質的畢業生作為管培生，通過2-3年的培訓、轉崗和業務實踐，最后篩選出適合企業未來發展的管理人才。
對每級管理崗位、核心技術崗位都擬定接班人計劃，然后為其未來的晉升制定相應的培訓成長計劃。一般企業的重要崗位會有1-2個的替補人選，以備不時之需。
培訓成熟度：★★★★★
戰略定位：為了讓員工勝任未來崗位而培訓，助推未來戰略落地
第六境界
做知識萃取、管理與傳承
越來越多的企業意識到，企業內部知識經驗萃取和管理的重要性，開始通過制定系統化的內訓師的選撥標準和流程、標準化的內訓師培養體系和個性化的激勵機制，從企業關鍵或核心崗位萃取經驗，形成一門門適合本企業的原創課程，沉淀在企業內部的知識共享平臺，比如云學堂樂才平臺，便于更多的員工去學習和應用。有的企業還組建了內部學習社群，鼓勵員工們相互分享、交流，構建共同學習型組織氛圍。
培訓成熟度：★★★★★★
戰略定位：加速內部經驗萃取與內部傳承
第七境界
為行業和產業鏈培養人才
許多企業在把內部形成系統化、層級化地人才培養體系之后，在不斷形成行業的標準化的同時，逐漸形成自身所在行業的前瞻地位，開始著手為整個行業、產業鏈上下游培養和輸出人才，讓企業累積的經驗和智慧能夠服務整個行業和產業鏈。
培訓成熟度：★★★★★★★
戰略定位：提升公司的行業地位，促進產業的良性發展
第八境界
孵化新項目，培養創業型人才
企業不再只是投入更多的人力、物力、財力成本來做人才培養，而是挖掘內部現有的自驅力和創新力強的人才，培養和激發他們創業的意識，基于公司業務領域孵化新的盈利項目，幫助更多具有成長性的員工實現內部創業，在留住優秀人才的同時也為企業開拓更多新的利潤增長空間。比如騰訊、華為等公司內部都有這樣的鼓勵內部員工內部創業的機制。
培訓成熟度：★★★★★★★
戰略定位：為公司創造新的利潤和價值增長點
