課程詳情
一、目前企業執行預算的現狀
1、成功與失敗的案例分析
2、全面預算管理的五大誤區
二、戰略規劃與預算管理
1、戰略規劃等式
2、從SWOT到現代戰略分析
3、全面預算編制路線圖
三、預算編制的方法與管理
1、企業全面預算體系
2、預算編制的模式
2.1自上而下
2.2自下而上
2.3綜合式
3、預算編制的方式
3.1市場進入期
3.2市場成長期
3.3市場成熟期
3.4市場衰退期
4、全面預算的具體編制方法
靜態/彈性預算
零基/增量預算
改進/滾動預算
項目/作業預算
四、預算的具體編制內容及控制
投融資預算編制要點
銷售預算的編制要點
研發預算的編制要點
采購預算的編制要點
生產預算的編制要點
五、預算的修訂
預算目標修訂的重點
擴大銷售量一定是企業的重中之重嗎
固定成本高好還是變動成本高好
促銷價的制定標準
六、預算的執行與控制
如何做到事前、事中控制
如何提高預算審核的效率
預算預警機制
七、預算的考核與業績評價
預算業績評價
預算績效管理
